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金融界对话掌门教育:教学、技术与产品--掌门教(3)
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摘要:就在2018年这一素质教育发展的黄金元年,掌门教育正式升级为素质教育科技公司,并推出两大素质教育子品牌--掌门少儿和掌门陪练,前者主打少儿的学习
就在2018年这一素质教育发展的黄金元年,掌门教育正式升级为素质教育科技公司,并推出两大素质教育子品牌--掌门少儿和掌门陪练,前者主打少儿的学习力、专注力提升,后者则是主打青少儿音乐教育。
由于素质教育项目类型较多、赛道分散,业务本质决定了这一领域小玩家众多,却很难决出头部品牌。掌门教育作为K12在线教育的头部品牌,切入素质教育赛道显然不仅仅是为分羹而来,从其将公司整体定位升级为素质教育科技公司的动作中,不难看出其跨赛道引领的决心。而在素质教育业务的拓展上,掌门教育也走出了其特有的发展路径。
首先,掌门教育将学科教育的优势延续到了素质教育业务中,提出了学科教育素质化的理念,坚持学科教育+素质教育的融合。以掌门少儿为例,其定位为思维+课内知识结合,专注于学科思维训练,通过提升孩子的思维训练,让孩子学到更多知识点。吴佳峻表示,"这有助于他们向高阶段的学科教育过渡,从商业角度来看,也是为我们的学科教育业务导流。"
其次,掌门教育将AI技术的优势应用到了素质教育业务中。通过已经成熟完善的在线教研智能化体系,对学生进行多维度的面试化智能测评,如动作、表情、语调等,由此将难以量化的素质教育效果进行量化处理。当素质教育的成果有了具体呈现,就会激励更多家长与孩子参与其中。
如今,掌门少儿的学员续费率已达89%,转介绍率超50%,稳稳占据了素质教育赛道的头部地位。此前掌门教育创始人兼CEO张翼曾表示,希望未来掌门教育素质教育和学科辅导的业务比重可以实现1:1,据吴佳峻介绍,"目前掌门少儿在大语文与数理思维赛道已经处于第一梯队,优势持续扩大,未来也会把素质教育业务从青少儿阶段拓展到初高中全阶段。"
从"在线一对一模式"的精细化运营到"AI+教育"的深耕,再到如今"素质教育+学科辅导"的全新布局,掌门教育一直不断进行层层的迭代升级,但究其根本,总离不开教学、技术、产品与服务的底层建设,这是掌门教育领跑行业的核心原动力,也是其无论跑到哪里都不会迷失的方向。
就如同面对如今在线教育行业的高速增长与巨大机遇,吴佳峻仍可以平静的说:"疫情更像是催化剂,它只是加快进程,并不改变方向,对于我们而言,把产品做到最好,把课堂体验效果做到极致,这就是我们的方向。"
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文章来源:《新教育时代电子杂志(教师版)》 网址: http://www.xjysdbjb.cn/zonghexinwen/2020/0825/497.html